Projekt „Zagospodarowanie frakcji palnej z odpadów komunalnych poprzez termiczne przekształcenie wraz z odzyskiem energii” to kluczowa inwestycja dla systemu ciepłowniczego Olsztyna. Jej celem jest nie tylko efektywne przekształcanie odpadów, ale także zapewnienie stabilnych dostaw ciepła do miejskiej sieci.
Zakres przedsięwzięcia obejmuje:
– Zaprojektowanie i budowę Instalacji Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPO) – warto wspomnieć, że na budowie pracowało 306 osób dziennie,
– Sfinansowanie inwestycji o wartości 883,7 mln PLN,
– Wieloletnie zarządzanie i eksploatację nowej infrastruktury.
Projekt realizowany jest w modelu partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP), a metoda wykonawcza to EPC (Engineering, Procurement, Construction). Podmiotem publicznym jest Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Olsztynie, natomiast partnerem prywatnym – Dobra Energia dla Olsztyna sp. z o.o.
Spółka Dobra Energia dla Olsztyna, powołana 11 grudnia 2018 r., odpowiada za budowę oraz długoterminową eksploatację nowoczesnej instalacji ITPO, które będą kluczowym elementem transformacji energetycznej miasta.
W latach 2021–2024 zespół CAS wspierał realizację Instalacji Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPO) oraz w Olsztynie jako Doradca ds. Roszczeń z ramienia Zamawiającego – spółki Dobra Energia dla Olsztyna.
Zakres obowiązków Doradcy ds. Roszczeń obejmował bieżące wsparcie i doradztwo w zakresie ocen i analiz w trakcie realizacji umowy EPC na budowę ITPO, weryfikacja roszczeń zgłaszanych przez Wykonawcę EPC (terminowych i finansowych), ich ocena pod względem poprawności harmonogramowej i zasadności.
W ramach zadań wchodzących w zakres realizowanej usługi, Eksperci CAS wykonali m. in.:
– Analizy roszczeń Wykonawcy EPC o przedłużenie czasu na ukończenie fazy I inwestycji, tj. wykonania Kotłowni Szczytowej;
– Analizy roszczeń Wykonawcy EPC dotyczącej wzrostu kosztu realizacji przedmiotu Umowy EPC;
– Analizy terminowe opóźnień w realizacji etapu I i etapu II;
-Analiza wpływu czynników makroekonomicznych na harmonogram i koszty realizacji;
– Ocenę i weryfikację roszczenia zbiorczego Wykonawcy EPC o przedłużenie czasu na ukończenie i wzrost wynagrodzenia dla fazy II (WTE);
– Analizy techniczne dotyczące poszczególnych okoliczności realizacji przedsięwzięcia i ich wpływu na harmonogram realizacji;
– Analizy dotyczące procedur i uzyskiwania pozwoleń przedsięwzięcia i ich wpływu na harmonogram realizacji;
– Analizy i kalkulacje dotyczące wzrostu kosztów Spółki w związku z wydłużeniem terminu realizacji;
– Brali udział w spotkaniach z udziałem Wykonawcy EPC w celu weryfikacji dokumentacji roszczeń;
– Brali udział w przygotowaniu dokumentacji w procesie negocjacji ugody pomiędzy spółką i partnerem publicznym.
– Optymalizacja kosztów i kontrola budżetu – dokładna analiza roszczeń Wykonawcy EPC pozwoliła na eliminację nieuzasadnionych kosztów i skuteczne zarządzanie budżetem.
– Minimalizacja ryzyka opóźnień – nasze analizy harmonogramowe i wpływu czynników zewnętrznych umożliwiły Klientowi szybsze podejmowanie kluczowych decyzji oraz ograniczenie skutków przesunięć terminów.
– Skuteczna weryfikacja i negocjacja roszczeń – dzięki naszej ekspertyzie Klient zabezpieczył swoje interesy, unikając zbędnych kosztów oraz skutecznie zarządzając ryzykiem kontraktowym.
– Sprawne procedowanie dokumentacji ugodowej – nasze wsparcie w przygotowaniu niezbędnych analiz i dokumentów umożliwiło efektywne negocjacje oraz sprawne zakończenie spornych kwestii.